Las organizaciones son un sistema sociotécnico, incluido en otro más amplio: la sociedad con la que interactúan. Se integran de individuos y grupos de trabajo que responden a una determinada estructura en un contexto al que controlan parcialmente y desarrollan actividades y aplican recursos encaminados a ciertos valores comunes. Por su parte, la administración consiste en planear, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, técnicos y financieros, para alcanzar los objetivos organizacionales. En esta unidad, podrás revisar la definición, características y subsistemas que integran a una organización, como parte de los conocimientos básicos que debes adquirir en administración. Posteriormente, podrás realizar una actividad de aprendizaje y una autoevaluación para corroborar los conocimientos adquiridos y, si es necesario, podrás revisar nuevamente la información para corregir cualquier error que haya surgido.
Atendiendo a ello, las organizaciones se presentan en nuestro contexto como estructuras sociales deliberadamente construidas o reconstruidas para satisfacer necesidades de la comunidad (Larocca, 1998, p. 17); en algunas ocasiones, son creadas por mandato gubernamental. Dichas organizaciones están conformadas por normas, políticas, líneas de autoridad y comunicación.
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Asimismo, cuentan con ciertos instrumentos administrativos que permiten ser observados desde el exterior y, de esta manera, contactar con la sociedad, respecto a sus valores, cultura, objetivos y misión. Para concluir con esta breve explicación sobre la naturaleza de las organizaciones, es oportuno incluir las definiciones de los siguientes autores (Larocca, 1998, p. 29):
Las organizaciones representan un dispositivo social para el logro eficiente de propósitos determinados que utiliza medios grupales. Tienen fines sociales que cumplir y objetivos a lograr en un periodo para satisfacer a aquéllos. Estos objetivos son distintos a los que persiguen sus miembros individualmente considerados.
En este tema, revisaste que las organizaciones son un sistema sociotécnico, incluido en otro sistema más amplio: la sociedad con la que interactúan. A su vez, están integradas por subsistemas que les permiten operar de forma exitosa. Es importante que identifiques los subsistemas que integran una organización, ya que son conocimientos básicos que debes adquirir en tu practica administrativa. Por ello, el siguiente paso es seleccionar falso o verdadero, según las definiciones presentadas.
Hampton, D. Jr. (1991). Administración (3.ª ed.). México: McGraw-Hill. Larocca, H. A., Fainsetin, H. N. y otros (1998). Qué es Administración. Las organizaciones del futuro. Buenos Aires: Macchi. Ríos A. y Paniagua A. (2002). Orígenes y perspectivas de la Administración. México: Trillas. Documentos electrónicos Candelas, E., Hernández, F., Montero, G., García, M. E., García, M. P. y García, M. (2017). Fundamentos de administración. Ciudad de México: Sistema Universidad Abierta y Educación a Distancia-Facultad de Contaduría y Administración-UNAM. Consultado el 30 de agosto de 2017 de _1143_20016_A_Fundamentos_de_Administracion.pdf
Este artículo tiene por objetivo reflexionar sobre el análisis organizacional basado en las metáforas siguiendo la línea de Gareth Morgan y se plantean dos de ellas que comparan a la organización, o bien como si fuera o una máquina o como un organismo biopsíquico, para tener una mejor comprensión de la dinámica adaptativa que tienen las organizaciones con su entorno. La metáfora se constituye en un instrumento que ayuda a la comprensión de las organizaciones contemporáneas caracterizadas por un alto grado de complejidad y que están siendo sometidas a un entorno cambiante y cada vez más incierto. Se plantea, además, la idea de una doble metáfora de la organización: como si fuera máquina y organismo biopsíquico de manera simultánea. 2ff7e9595c
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